Por Alina Mora Sánchez - Estudiante de la carrera de Ingeniería Química Industrial

¿Alguna vez se han preguntado sobre la importancia de escoger buenos líderes? De acuerdo con Pérez (2020), el liderazgo es fundamental para mantener ambientes laborales adecuados. Ahora bien, un jefe no necesariamente puede considerarse un líder innato. Estos se encuentran en una línea muy delgada entre abusar del poder otorgado o mostrarse como figura de apoyo. Según De la Peña (2014), los jefes deben tener mucho cuidado con respecto al sentimiento de superioridad que su posición les otorga. Si pierden el sentido de la realidad, caerán en la mala práctica de utilizar a sus equipos a su conveniencia. Dicho esto, los jefes deben adoptar un liderazgo fundamentado en valores, que les permitan ejercer de forma adecuada sus roles dentro de la empresa.

Las posiciones de jefatura, señala Fardella (2012), son consideradas el motor de las compañías. Los jefes deben velar por el desarrollo de ambientes en los que la confianza sea un valor predominante, y así crear relaciones saludables. Esto se logra a través de la honestidad, la cual según Bhana y Bayat (2020), se define como el valor que establece actitudes rectas que determinan si una persona es justa o no. La falta de ética pone en juego la honorabilidad del jefe y corre el riesgo de acarrear repercusiones legales. Dicho esto, los ambientes honestos previenen accidentes y actitudes que perjudiquen a la compañía (Jiménez y Villanueva , 2018). Por esta razón, el jefe debe crear espacios de confianza que permitan desarrollar relaciones sanas, generando niveles altos de compromiso.

Dentro de las compañías, el respeto es una práctica fundamental. Por esto, es pertinente que el líder adopte este valor como un estilo de vida que se refleje en sus acciones. Para Vásquez (2021), las posiciones de jefatura entran en un juego sumamente peligroso ya que pueden presentar dinámicas tóxicas por el abuso al poder. Esto genera relaciones desfavorables entre el equipo, las cuales propician ambientes de engaño. Dicho esto, sus colaboradores sienten que son esclavos que cubren las necesidades del jefe. Por esta razón, el respeto debe infundirse con el fin de demostrar autoridad sin cruzar la línea de la intimidación, evitando que se practique por medio del temor impuesto. Por este motivo, el respeto va más allá de solo un trato adecuado, y va de la mano del reconocimiento de las capacidades y el esfuerzo del grupo siempre en un plano de igualdad.

Sin embargo, de acuerdo con Contreras y Sáez (2008), no todas las empresas adoptan un liderazgo basado en valores, y en algunos casos optan por uno autoritario (estilo unidireccional, en el que el jefe se convierte en la máxima autoridad). Este liderazgo crea ambientes de sumo control, que beneficia a la compañía en situaciones bajo presión. Valentine et al. (2011) comentan que el objetivo de estos líderes es obtener resultados rápidos y exitosos con un margen mínimo de error. Sin embargo, a pesar de las ventajas, un jefe autoritario carece de valores éticos, al no tomar en cuenta las opiniones de su equipo, y solo su palabra cuenta. En consecuencia, los trabajadores presentan bajas en su desempeño laboral debido al nivel de estrés al que son sometidos, y el exceso de control los desmotiva, porque se sienten esclavizados por tener que seguir órdenes sin derecho a opinar.

Evidentemente, no solo por estar en una posición de jefatura se tienen las destrezas para dirigir con un buen liderazgo. Si los jefes olvidan el propósito de su puesto, caerán en el error de utilizarlo a conveniencia propia, abusando de este, lo que traerá como consecuencia que las relaciones entre colegas sean deficientes y el ambiente laboral empeorará. Por tal razón, un buen líder es aquel que no se deja influenciar por el poder que su posición le otorga, sino que busca ser una figura de confianza, que pueda guiar a su equipo mediante valores que le permita lograr una meta en común.

 

MOXIE es el Canal de ULACIT (www.ulacit.ac.cr), producido por y para los estudiantes universitarios, en alianza con el medio periodístico independiente Delfino.cr, con el propósito de brindarles un espacio para generar y difundir sus ideas.  Se llama Moxie - que en inglés urbano significa tener la capacidad de enfrentar las dificultades con inteligencia, audacia y valentía - en honor a nuestros alumnos, cuyo “moxie” los caracteriza.

Referencias bibliográficas:
  • Bhana, A., & Bayat, M. S. (2020). The Relationship between Ethical Leadership Styles and
    Employees Effective Work Practices. International Journal of Higher Education, 9(4), 128–137. http://web.a.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=16&sid=24acf6b8-878d-45e3-9c3a-e642a3fa881f%40sessionmgr4006&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC1saXZl#AN=EJ1255714&db=eric
  • Contreras, F. G. y Sáez, C. (2008). Estilos de liderazgo en honorables diputados. Congreso
    Nacional de Chile. Espacio Abierto. Cuaderno Venezolano de Sociología, 17(1), 53–72. http://web.a.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=3&sid=24acf6b8-878d-45e3-9c3a-e642a3fa881f%40sessionmgr4006&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC1saXZl#AN=32712833&db=fap
  • De la Peña, Y. O. (2014). Valores laborales y trabajo en equipo (estudio realizado en Construfácil Coatepeque). http://biblio3.url.edu.gt/Tesario/2014/05/43/De-la-Pena-Yamileth.pdf
  • Fardella R., J. (2012). Valores del líder y liderazgo transformacional. Leadership: Magazine
    for Managers, 8(30), 34–35. http://web.a.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=7&sid=24acf6b8-878d-45e3-9c3a-e642a3fa881f%40sessionmgr4006&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC1saXZl#AN=89726825&db=bth
  • Jiménez, A. y Villanueva, M. (2018). Los estilos de liderazgo y su influencia
    en la organización: Estudio de casos en el Campo de Gibraltar. Gestión Joven, 18, 183–195. http://web.a.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=10&sid=24acf6b8-878d-45e3-9c3a-e642a3fa881f%40sessionmgr4006&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC1saXZl#AN=129817785&db=bth
  • Pérez, A. (2020). Valores de una empresa y liderazgo de alto rendimiento. https://www.obsbusiness.school/blog/valores-de-una-empresa-y-liderazgo-de-alto-rendimiento
  • Valentine, S., Godkin, L., Fleischman, G., & Kidwell, R. (2011). Corporate Ethical Values,
    Group Creativity, Job Satisfaction and Turnover Intention: The Impact of Work Context on Work Response. Journal of Business Ethics, 98(3), 353–372. https://doi.org/10.1007/s10551-010-0554-6
  • Vásquez, V. (2021). Certificación en Coaching Ejecutivo. INCAE. https://www.incae.edu/es/educacion-ejecutiva/programas-abiertos/certificacion-en-coaching-ejecutivo.html#experience