¿Qué controles existen para proteger los ahorros de sus 418.000 afiliados? La pregunta apareció recientemente en un titular de La Nación.
Una pregunta inocente. Una pregunta válida. Hasta podría pensar uno que hay un interés genuino por el bienestar de los afiliados y su patrimonio. A la vez, la pregunta revela la existencia de millones de colones aportados por patronos y trabajadores, al garete. La mítica arca abierta, en donde hasta el justo peca.
Los controles existen. Que no se implementen es otra cosa.
El primero y el más importante: el representante patronal. Parte de los ingresos de las asociaciones solidaristas proviene del aporte que el patrono entrega a la asociación, por disposición de ley, para la cesantía del afiliado. Ese dinero es del patrono. Y si se pierde, el patrono lo tiene que reponer.
La lógica indica que, si el patrono tiene esa cantidad de dinero en la asociación y de eso depende la cesantía de su personal, lo mínimo que debería hacer es preocuparse por su manejo.
¿Y cómo? Designando a un representante patronal responsable que entienda la importancia de su puesto y que, aunque no tenga voto, asista a todas las reuniones, opine, advierta y comparta con el patrón cualquier preocupación. No para que el patrono regañe o llame a cuentas a la asociación, sino para que en conjunto resuelvan el tema.
Pero si al patrono no le importa, si no asigna un representante patronal o el que asigna no llega o, cuando llega, pasa jugando con el teléfono o chateando, entonces no hay mucho que hacer.
El patrono, además, puede poner al servicio de la asociación sus recursos, experiencia y conocimientos financieros, legales, de auditoría y de organización. ¿Que por qué regalarle eso a la asociación? Haga los números: sale más caro que se pierdan las cesantías.
Segundo. Los afiliados. No están de adorno. Deben ser los más interesados y demostrarlo: ir a las asambleas, tratar de entender los informes, pedir cuentas, hacer preguntas, plantear opciones de crecimiento y participar en las elecciones de la junta directiva para que lleguen personas comprometidas, con conocimiento, con verdadera representatividad, y no el grupito desconocido que eligen los pocos afiliados que votan.
Ser afiliado va más allá de exigir créditos o esperar dividendos. Es moverse, exigir la presencia del representante patronal y, si no sirve, pedir que lo cambien. Es mantenerse en contacto con el patrono en asuntos de planificación, ideas, estructuras y operación, porque la asociación y el patrono son dos entidades jurídicamente independientes y distintas, pero unidas entre sí por definición y operación.
Los afiliados pueden y deben exigir los controles propios de cualquier entidad jurídica: gerencias, informes, transparencia, auditorías, contralores, comités de inversión, etc. Negarse porque sale muy caro y eso reduce los dividendos es una expresión típica del inmediatismo y del egoísmo.
Ni las asociaciones ni ninguna otra organización social están hechas para el estereotipo del tico al que nada le importa, al que lo único que le interesa es su propio bienestar y que solo reclama cuando le tocan el bolsillo. ¿No le gusta lo que hace la junta? Hágalo usted entonces, a ver si le sale mejor. Deje de criticar y empiece a proponer.
Tercero. Los controles del sistema. ¿Dónde estaban esos controles cuando esas mismas asociaciones invirtieron en organizaciones financieras como Desifyn, Aldesa y Coopeservidores, totalmente reguladas, con excelentes calificaciones financieras y que ahora están intervenidas, en proceso de quiebra, disueltas o en juicio? Ninguna de esas soluciones judiciales les devolverá a los trabajadores el dinero que invirtieron confiando en los controles del sistema y que simplemente se esfumó.
Ahora es muy fácil opinar sobre dónde y cómo tenían que haber invertido las asociaciones. Y seguir criticando: ¿cómo se les ocurre meterle plata al concierto de Snoop, de la Bichota o de la Sonora Matancera? Bueno, a ver: ¿adónde, entonces? ¿Qué ofrece el mercado, y sobre todo el mercado regulado, que no termine en un proceso concursal o en un connato de infarto? ¿Qué tan confiables son los mecanismos de regulación? ¿O también operan a posteriori por restricciones legales?
Si las superintendencias, los analistas, los economistas, los auditores y los banqueros no pudieron prever lo que pasó con Coopeservidores y similares, ¿cómo recomiendan que las asociaciones se sometan a los mismos controles sin reconocer responsabilidad por la debacle que afectó a tantísimos trabajadores?
No podemos perder el propósito original de las asociaciones solidaristas: procurar la justicia y la paz social, la armonía obrero-patronal y el desarrollo integral de sus asociados. Sin eso, la asociación perdería su esencia para convertirse en una garrotera con pachanga y rifas al final del año.
Las asociaciones ofrecen créditos accesibles, que van desde préstamos personales hasta préstamos para la compra de una casa. Fomentan el ahorro con sus diferentes programas. Permiten a los trabajadores que pagan pensión alimentaria planificar y pagar aguinaldos y salario escolar. Con su manejo de la cesantía, reducen sustancialmente la posibilidad de litigio para el empleador. Pueden servir como proveedoras, sobre todo en servicios que suelen ser conflictivos para el patrono. Sus acuerdos y descuentos con profesionales de todas las áreas les permiten a los afiliados acceder a servicios que no se ofrecen sin costo en el país. Desarrollan negocios nuevos y son el socio y el canal natural para el desarrollo de programas sociales.
La desidia y el desdén por las asociaciones solidaristas nos pueden llevar a olvidar sus capacidades, ventajas y aportes, poniendo en riesgo la existencia de organizaciones que han contribuido por décadas a la paz social de este país.
Entonces, los que claman por controles bien harían en revisar la viga en su ojo, en lugar de la paja en el ojo ajeno. O, parafraseando a Mario Benedetti: lávense bien la boca antes de hablar de las asociaciones solidaristas y de cómo deberían hacer las cosas.
