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Banco Popular: sembrar bienestar en tiempos de cambio

Tuve el honor y la alegría de participar hace pocos días en la Expo Café Tarrazú. Mientras recorría esta hermosa actividad, conversando con cafetaleros, emprendedores y familias trabajadoras, pensaba en una palabra que define tanto al café como al país que somos: sembrar.

Sembrar implica esfuerzo, visión y confianza en el futuro. Pero también implica algo más profundo: la certeza de que lo que se cultiva hoy dará frutos para todos mañana.

Esa es, precisamente, la esencia del Banco Popular y de Desarrollo Comunal.

No es casualidad que llevemos ese nombre. No es solo una denominación legal: es una convicción. Somos un banco que entiende que su rol va más allá de la intermediación financiera. Somos un banco que existe para abrir puertas, para acompañar, para crear condiciones que permitan producir desarrollo, equidad, riqueza y prosperidad en cada rincón del país.

En tiempos de globalización y transformación acelerada, la banca moderna enfrenta un desafío claro: ser eficiente, innovadora y competitiva, sin perder su propósito social. En el Banco Popular hemos decidido no solo mantener ese equilibrio, sino fortalecerlo.

Por eso, desde hace años tomamos una decisión que nos define: destinar el 25% de las utilidades de nuestra banca comercial a la banca social. Un 5% al FODEMIPYME, otro 5% al Sistema de Banca para el Desarrollo, y otros fondos orientados a impulsar inclusión financiera y crecimiento productivo.

No hablamos de intenciones. Hablamos de acciones concretas.

Solo en 2025, colocamos más de ₡12 mil millones a través del FODEMIPYME, más de ₡80 mil millones en Banca Social y más de ₡30 mil millones en apoyo a MIPYMES.

Detrás de cada cifra hay historias reales: personas que emprenden, familias que avanzan, comunidades que crecen.

Instrumentos como el Fondo de Avales y Garantías han sido clave para transformar el acceso al crédito. Más de 6.700 empresas han logrado financiarse, movilizando cerca de ₡315 mil millones. De ellas, el 75% son microempresas y cerca del 48% están lideradas por mujeres.

Esto es inclusión en acción. Es equidad convertida en oportunidades reales.

Además, más de 1.800 MIPYMES han recibido financiamiento especializado por más de ₡63 mil millones, bajo un modelo que entiende la realidad del pequeño empresario, que no siempre cuenta con garantías, pero sí con capacidad, talento y determinación.

Y vamos más allá del financiamiento. Más de 2.000 unidades productivas han sido acompañadas con formación técnica y asesoría especializada, porque sabemos que el desarrollo sostenible no solo se financia: se construye.

En conjunto, la huella del FODEMIPYME supera los ₡380 mil millones, impactando a más de 10.500 empresas que generan cerca de 47.000 empleos. Este es el tipo de desarrollo que creemos debe impulsarse: inclusivo, sostenible y con rostro humano.

Pero el reto continúa.

Hoy debemos responder a cada generación con soluciones ágiles, digitales e innovadoras. Debemos estar a la par del cafetalero, del emprendedor, de la mujer empresaria, del joven que inicia su proyecto, de la familia que busca una vivienda digna y del adulto mayor que necesita respaldo y confianza.

Esa es la banca moderna que Costa Rica necesita. Una banca que entienda que la eficiencia no está reñida con la empatía. Una banca que combine innovación con cercanía. Una banca que mida su éxito no solo en resultados financieros, sino en el bienestar que genera.

En el Banco Popular tenemos claro que nuestra tarea es sembrar bienestar. Sembrarlo en cada crédito que abre una oportunidad. Sembrarlo en cada acompañamiento que fortalece un emprendimiento. Sembrarlo en cada decisión que pone a las personas en el centro.

Porque cuando se siembra bienestar, se cosecha desarrollo. Y cuando el desarrollo se comparte, el país entero crece. Esa es nuestra convicción. Y en tiempos de cambio, es también nuestro compromiso: no dejar a nadie atrás.

Artículo por <strong>Jorge Eduardo Sánchez Sibaja</strong>Presidente de la Junta Directiva Nacional <strong>Banco Popular y de Desarrollo Comunal</strong Artículo por Jorge Eduardo Sánchez Sibaja, presidente de la Junta Directiva Nacional del Banco Popular y de Desarrollo Comunal.