Por Karina Madrigal Chacón - Estudiante de la carrera de Ingeniería en Seguridad Laboral y Ambiental

“El hombre no es más que un proyecto y la vida una especie de barco que cada uno tiene que llevar a buen puerto” (Baden-Powell, s.f.). Así es como la dirección de una empresa podría verse como el capitán que lidera el barco y quien lo lleva a buen puerto. Los colaboradores tienen gran responsabilidad por el éxito de este viaje, pero es importante esclarecer como la dirección es el principal responsable sobre la Gestión en Salud y Seguridad Laboral. El viaje emprendido por la dirección involucra un proceso de inversión económica, de recursos tangibles e intangibles, y de estrategias. La dirección está obligada a cuidar su activo esencial, las personas, por lo que el rol de ellos en un sistema de trabajo en prevención se hace imprescindible. Es así como se explica que la dirección de la empresa en un sistema de gestión debe ser el líder durante la navegación.

La ruta hacia buen puerto es guiada por la dirección de las empresas. Los objetivos y la visión son objetadas por la responsabilidad de éstos. La gerencia se entiende entonces como el estudio de las decisiones y acciones del equipo de alta dirección para ser competitivos en el mercado (Rivas, 2015). Es prudente considerar que toda decisión y acción de la dirección en el marco de la gestión preventiva tiene injerencia en su éxito. El mensaje es claro: si el objetivo de una compañía es incrementar el valor para los accionistas, una prioridad clave debe ser su enfoque en el capital humano (Torres, 2005). Sin duda es conocido el valor de las acciones tangibles, pero deben ser también estudiadas las consecuencias de no darle esa prioridad a su valor más importantes, el talento humano.

Las consecuencias para la dirección por no marcar la ruta pueden ser irremediables. Las complicaciones son legales, financieras, económicas y sociales; las que debe enfrentar una organización en caso de no considerar el bienestar y protección laboral de su recurso humano (Jiménez, 2017). Se considera necesario el acatamiento de normas para una gestión sostenible e inclusive cuando hablamos de direccionamiento estratégico para una clara articulación. El modelo económico que ha imperado en el mundo empresarial ha sido el de la maximización del beneficio, y se ha descuidado en gran medida el control del cúmulo de costes ocultos (NTP 982, 2013). Entonces la inversión estratégica de la dirección debe contener una serie de variables que incluyan proyectos sistémicos para riesgos laborales.

Es cierto que la cantidad de recursos que se deben invertir en la salud y seguridad son posible inversión en producción y, por ende, de alguna forma pérdida para la empresa. Pero los recursos que se deben invertir son inversiones importantes que conllevan compromiso de la dirección bajo sus objetivos. Las inversiones en prácticas de capital humano impactan positivamente los resultados de negocio (Torres, 2005). La ocupación de los cuerpos gerenciales debe estar centrada en entender la integralidad de los componentes de la organización, para focalizar y gestionar su integralidad y no solo unos pocos componentes de manera desarticulada (Tejada y Peña, 2009). Como resultado, unificar todas las inversiones incluyendo el bienestar laboral proporcionará la cohesión de factores exitosos bajo el rol de la dirección.

La dirección de una empresa es responsable por llevar el barco a buen puerto y en las mejoras condiciones a todos sus tripulantes, quienes en este caso son todos los actores, o sea, los trabajadores. Bajo la premisa del desarrollo sostenible las organizaciones deben no solo orientarse a maximizar las utilidades y beneficios económicos, sino también deben preocuparse por los aspectos ambientales y sociales de sus actividades productivas (Tejada y Peña, 2009). Cada vez son más las demandas que el mercado antepone a los empresarios sobre la gestión para la salud y seguridad laboral. El éxito para llegar a buen puerto dependerá del rol que la dirección ejecute.

 

MOXIE es el Canal de ULACIT (www.ulacit.ac.cr), producido por y para los estudiantes universitarios, en alianza con el medio periodístico independiente Delfino.cr, con el propósito de brindarles un espacio para generar y difundir sus ideas.  Se llama Moxie - que en inglés urbano significa tener la capacidad de enfrentar las dificultades con inteligencia, audacia y valentía - en honor a nuestros alumnos, cuyo “moxie” los caracteriza.

Referencias bibliográficas:
  • Baden-Powell, R. (s.f). "El hombre no es más que un proyecto y la vida una especie de barco que cada uno tiene que llevar a buen puerto". https://www.frasesparalahistoria.com/paremia/el-hombre-no-es-mas-que-un-proyecto-y-la-vida-una-especie-de-barco-que-cada-uno-tiene-que
  • Jiménez, E. (2017). Evaluación financiera del sistema de seguridad y salud ocupacional en la empresa privada y su impacto económico – social. Actualidad contable faces, 20(34),102-118. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=257/25749951007
  • Notas Técnicas de Prevención (NTP) 982. (2013). Análisis coste beneficio en la acción preventiva (i): bases conceptuales. https://www.insst.es/documents/94886/327567/ntp-982w.pdf/eb7a3921-6bf5-4c94-ba3c-9706467d7c94?version=1.0&t=1528462684208
  • Rivas Montoya, L.M. (2015). El equipo de alta gerencia en una empresa multinegocios. Caso Suramericana S.A. Revista Ciencias Estratégica, 23(33), 121-133. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151345259010
  • Tejada Losada, F. y Peña Guarín, G. (2009). Reflexiones sobre las características constitutivas de la gestión integral. Signos-investigación en sistemas de gestión, 1(2),79-93. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=5604/560458731009
  • Torres Ordóñez, J.L. (2005). Enfoques para la medición del impactode la gestión del capital humano en los resultados de negocio. Pensamiento & Gestión, (18),151-176. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=646/64601807