La firma señala que la ausencia de estructuras formales incrementa conflictos internos y compromete la continuidad de los negocios.
La consultora Savia Studio indicó que más del 70% de las empresas familiares en América Latina opera sin estructuras formales de gobernanza, una situación que aumenta los riesgos de conflicto, dificulta la toma de decisiones y pone en riesgo la sostenibilidad de estos negocios.
De acuerdo con la firma, muchas organizaciones continúan funcionando sin reglas claras que ordenen la relación entre la familia y la empresa.
Gobernanza como base para la continuidad
Felly Salas, directora fundadora de Savia Studio, explicó que la gobernanza familiar comprende estructuras y acuerdos que permiten organizar la toma de decisiones y la gestión de conflictos dentro de la empresa.
“Las empresas familiares que no gestionan su gobernanza tienden a enfrentar conflictos que, con el tiempo, afectan su crecimiento y continuidad. La gobernanza no es un elemento opcional, es una base para sostener el negocio en el largo plazo”.
Según la firma, este enfoque también busca evitar que las dinámicas familiares interfieran negativamente en la gestión empresarial.
Beneficios de implementar gobernanza
De acuerdo con Savia Studio, establecer estructuras formales permite:
- Reducir conflictos internos mediante reglas claras sobre roles y responsabilidades.
- Mejorar la toma de decisiones al definir criterios y responsables.
- Facilitar la sucesión generacional.
- Proteger el patrimonio familiar.
- Fortalecer la profesionalización del negocio.
Mecanismos de gobernanza
La firma señala que estas estructuras pueden adaptarse a cada organización e incluir herramientas como:
- Consejo de familia: espacio para discutir temas estratégicos desde el ámbito familiar.
- Protocolo familiar: documento que regula sucesión, incorporación de familiares y resolución de conflictos.
- Junta directiva o consejo asesor: órgano enfocado en la estrategia del negocio, con posibilidad de incluir miembros externos.
- Reuniones familiares estructuradas: encuentros formales para alinear expectativas.
Transformación organizacional
Savia Studio indicó que avanzar hacia modelos de gobernanza permite ordenar las relaciones internas y preparar a las empresas para enfrentar desafíos del entorno actual.
“Las empresas familiares que logran establecer estructuras de gobernanza no solo protegen su presente, sino que aseguran su capacidad de trascender generaciones”.