Cada vez más organizaciones están replanteando cómo equilibrar resultados, bienestar y sentido dentro de sus modelos de trabajo.
En un contexto marcado por cambios tecnológicos, nuevas expectativas generacionales y una creciente conversación sobre salud mental en el trabajo, el concepto de trabajo sostenible comienza a posicionarse como una de las principales tendencias dentro de la gestión empresarial.
La discusión surge en un momento en que las empresas enfrentan retos importantes relacionados con el compromiso del talento, la productividad y la cultura organizacional. Según el State of the Global Workplace Report de Gallup (2024), solo el 23% de los colaboradores a nivel mundial se siente realmente comprometido con su trabajo, mientras que cerca del 44% reporta experimentar altos niveles de estrés laboral en su día a día.
Frente a este panorama, distintos estudios coinciden en que el futuro del trabajo requerirá un enfoque más integral. El informe Global Human Capital Trends de Deloitte señala que siete de cada diez líderes empresariales consideran que el bienestar del colaborador será un factor determinante para la sostenibilidad del negocio en los próximos años, no solo desde una perspectiva humana, sino también estratégica.
A esto se suma que el Future of Jobs Report del World Economic Forum proyecta que para 2030 más del 50% de los trabajadores necesitará actualizar o desarrollar nuevas habilidades, lo que obliga a las organizaciones a repensar sus modelos de liderazgo, aprendizaje continuo y cultura organizacional para sostener el desempeño en el tiempo.
En este contexto, el concepto de trabajo sostenible propone dejar atrás la idea de que productividad y bienestar son objetivos opuestos. Más bien plantea que ambos elementos forman parte de un mismo sistema que influye directamente en la capacidad de una organización para innovar, adaptarse y mantener resultados consistentes.
“Hoy estamos viendo un cambio importante en la forma en que las organizaciones entienden el desempeño. Las empresas que logran sostener resultados en el tiempo son aquellas que también están construyendo culturas organizacionales más conscientes, donde el bienestar, el liderazgo y el propósito forman parte de la estrategia empresarial”, señaló Rita Salas, directora Comercial de Conexo, Canal Corporativo de la Universidad Castro Carazo, aliado en los procesos de capacitación y aprendizaje del Talento Humano en las empresas.
Esta conversación comienza a ganar relevancia también en Costa Rica, donde las empresas enfrentan nuevos desafíos en atracción, desarrollo y permanencia del talento. Datos de LinkedIn indican que temas como flexibilidad laboral, desarrollo profesional y bienestar emocional se han convertido en factores cada vez más determinantes para las decisiones laborales de las personas.
Desde Conexo, se han venido impulsando espacios de análisis y conversación sobre cómo las organizaciones pueden evolucionar hacia modelos de trabajo más sostenibles, integrando bienestar, liderazgo y resultados dentro de una misma lógica de gestión empresarial.
“Hablar de trabajo sostenible no significa trabajar menos, sino trabajar mejor. Significa diseñar organizaciones donde las personas puedan aportar valor, desarrollarse y sostener ese desempeño en el tiempo. Al final, las empresas que entienden esta lógica no solo cuidan a su gente, también fortalecen su capacidad de crecimiento”, agregó la vocera.
A medida que las organizaciones enfrentan transformaciones tecnológicas, cambios demográficos y nuevas expectativas sociales, expertos coinciden en que la conversación sobre trabajo sostenible seguirá ganando protagonismo en la agenda empresarial. Más que una tendencia pasajera, se perfila como un nuevo marco para entender cómo las empresas pueden sostener resultados en un entorno cada vez más complejo y dinámico.
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