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El nuevo informe de Boston Consulting Group (BCG) identifica siete transformaciones estructurales que redefinen la transición energética global y plantea la necesidad de estrategias locales adaptadas.

La seguridad y la asequibilidad energética han pasado a ser prioridades centrales en un momento en que la transición energética global enfrenta tensiones por infraestructura, costos y riesgos geopolíticos. El informe The Energy Transition´s Next Chapter de Boston Consulting Group (BCG) identifica siete cambios estructurales que están transformando el sector y plantea implicaciones y planes de acción concretos para gobiernos, empresas y consumidores frente a un entorno cada vez más volátil y fragmentado.

Evolución bajo nuevas prioridades

El estudio muestra que la transición no se detiene, pero evoluciona bajo nuevas prioridades. La cuestión central ya no es si la transición continuará, sino cómo avanzar y a qué ritmo, acelerando la construcción de infraestructura habilitante, reduciendo costos y garantizando el acceso universal a la energía.

La demanda eléctrica global ha entrado en un superciclo estructural, impulsado por la digitalización, la expansión de centros de datos de inteligencia artificial y la electrificación de sectores como transporte, edificios e industria. En paralelo, el gas natural y la energía nuclear experimentan un resurgimiento como fuentes de generación firme, y la demanda de petróleo y gas se mantiene robusta, especialmente en sectores difíciles de sustituir como aviación, transporte pesado y petroquímica.

El rol de los recursos fósiles y oportunidades regionales

Los recursos fósiles continúan siendo estratégicos a nivel global. Incluso bajo trayectorias de transición acelerada, el consumo global de petróleo en 2040 se mantendrá cercano a los niveles actuales y la demanda de gas natural licuado (GNL) crecerá casi un 80%, impulsada por su papel en la seguridad energética y la diversificación de fuentes. Para los países de Centroamérica y el Caribe, esto representa una oportunidad para fortalecer su resiliencia energética y atraer inversión, combinando el potencial en energías renovables (solar, eólica y geotérmica) con un uso más eficiente de sus recursos existentes.

Xavier Genis, managing director & partner de BCG, aseguró: 

La transición energética ya no se trata solo de descarbonizar, sino de equilibrar seguridad, asequibilidad y sostenibilidad. La clave estará en adaptar las estrategias a las realidades locales, combinando pragmatismo y ambición para asegurar un crecimiento equilibrado y duradero”.

Un enfoque latinoamericano

En América Latina, las condiciones naturales favorables para las energías renovables conviven con recursos relevantes de petróleo y gas. Esta combinación plantea un camino de transición distinto al europeo, más cercano a casos como Indonesia o Texas, donde los recursos fósiles coexisten con renovables de rápido despliegue. El desafío está en transformar esa riqueza energética en un motor de inversión, desarrollo de cadenas de valor y progreso económico y social.

En definitiva, la transición energética global avanza hacia una etapa más exigente, marcada por la necesidad de construir a gran escala, contener los costos y asegurar el acceso, adaptando las estrategias al punto de partida de cada país.

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Acerca de Boston Consulting Group
Boston Consulting Group (BCG) trabaja con líderes de la sociedad y empresas para enfrentar sus desafíos más importantes y captar oportunidades. Fundado en 1963, BCG fue pionero en estrategia de negocio y hoy ayuda a sus clientes a abordar transformaciones profundas, construyendo ventajas competitivas e impulsando impacto tangible. Su modelo combina capacidades digitales y humanas, equipos globales diversos y experiencia funcional en distintos sectores, ofreciendo consultoría de gestión avanzada, tecnología y diseño, alianzas corporativas y propósito de negocio. BCG aplica un modelo colaborativo único en todos los niveles de sus clientes, generando resultados sostenibles y progresos medibles.